経営コンサルティング |
●経営戦略の重要性
経営戦略とは、「理想の姿（目的）」と「現状」との「ギャップ」を問題点とし、それを解決する具体的方法をいいます。
分かりやすく図式化すると、以下のようになります。
よって、「経営戦略」は目指す目的が違えばおのずと違ってきます。
●経営戦略の違いによる具体例
Ａ社は、10 年で現状1 億円の売上を10 倍の10 億円にしたいと考えています。
Ｂ社は、10 年で現状0.5％の経常利益率を10 倍の5％にしたいと考えています。
目指すべき方向によって経営戦略が変わり、経営戦術が変わり、その会社の固有の文化も変わってきます（継続が習慣となり、性質が変化します）
よって、「経営者の理念」から生まれる「理想の姿（目的）」を目指すための重要なツールが「経営戦略」になります。
「経営戦略」なくして企業の永続的な存続はありません。優秀な経営者であれば「経営戦略」の重要性に気づくはずです。
●経営戦略の立案及び作成
経営戦略の立案及び作成において自社の「強み」「弱み」を把握することが必要です。次にその企業が持つ資産（人、もの、お金、情報）を「選択と集中」によって、どのターゲットゾーンへ投入するかが重要です。
もう1 つ重要なことは、経営戦略を全社（全社員）で共有し、ＰＬＡＮ（計画）→ＤＯ（実行）→ＣＨＥＣＫ（目標との再分析）→ＡＣＴＩＯＮ（修正行動）のサイクルを回し続けることです。
具体的には、経営戦略（事業概念図）や経営戦略（自社分析）及びＳＷＯＴ分析を利用しながら経営者様と共に現状分析等を行います。問題点を明確化し解決策を立案していきます。
創業当初は、単体の部門だけで成り立っていますが、年数を重ね業容が拡大するにつれ、核となる事業から「水平」及び「垂直」展開により、新規事業部が増部されたり、分社化されたりします。結果的に部門別管理や子会社管理が必要になってきます。
また、作成された財務諸表（貸借対照表・損益計算書等）を翌月の10 日までには完成させ、事業計画書との差異分析を行い（＊注）ＰＤＣＡのサイクルを回す必要があります。
従来であれば、顧問税理士に会計帳簿の作成を委託するところですが、できる限り自社で完結化するべきです。
その際には、部門別損益の基礎となる「部門の設定」「科目の設定」「共通経費の配賦等の費用割合の設定」を行う必要があります。また、社内の共通指標として「管理会計」による部門別管理表（会計ベースでなく目標ベースの部門別管理表）の作成が必要になってきます。
●企業における現金在り高は重要なファクターです。
例えば、企業決算であれば期首に現金在り高（現金・預金）が、5,000 万円あったとします。決算期末にその現金在り高が8,000 万円になっていた場合、その増加分3,000 万円が増えた要因は何か？
これは、企業経営にとっては非常に重要です。
現金は営業利益の増加だけでなく借入金の増加でも増えます。また現金は営業損失以外に設備投資や借入金の返済でも減ります。
つまり、企業経営において現金の増加又は減少の要因が何であったかを3 つの要因別に計算したものが「キャッシュフロー計算書」です。
●3 つの要因は以下の通りです。
